MANAGEMENT - Cohésion d'équipe 4 jours - 2023

• Manager ses équipes, donner des objectifs clairs et faciliter leurs appropriation.
• Être partie prenante dans le développement de l’entreprise en améliorant la performance.
• Impliquer les collaborateurs dans la réussite de la structure.

SÉANCE 1. - 3h30 — LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT POUR LA COHÉSIONDES EQUIPES

• Les systèmes de management : • Par la transversalité (management horizontal, décloisonnement hiérarchique) • Par l’intelligence collaborative (prise en compte des propositions)
• Gérer la motivation de ses collaborateurs . Leviers internes / externes, dynamique collective
• Le décloisonnement hiérarchique dans la communication interne et ses vertus . Transparence, circulation de l’information, réduction des silos
• Faire savoir au personnel les enjeux commerciaux : Pourquoi ? . Sens, vision, alignement
• Personnes non commerciales dont la mission est tournée sur l’extérieur . Rôle d’ambassadeur, image de l’entreprise . Les 5 piliers de la cohésion (confiance, communication, sécurité psychologique, vision partagée, reconnaissance)
• Activités . Diagnostic de cohésion d’équipe . Atelier : “Ce que mon équipe doit savoir pour mieux coopérer” . Cartographie des flux internes

SÉANCE 2. - 7H - MANAGEMENT PAR LA CULTURE ET LES VALEURS

• La spirale de Grave . comprendre les motivations profondes des individus
• Favoriser l’adhésion de l’équipe par un partage de la culture et des valeurs
• Impliquer les collaborateurs dans la construction et l’animation du projet d’établissement
• Culture d’équipe . rites, symboles, habitudes . Alignement culture / comportements . Valeurs fédératives et comportements attendus
• Activités . Atelier : “Nos valeurs vécues vs nos valeurs affichées” . Co‑construction d’une mini‑charte d’équipe . Étude de cas : cohésion par les valeurs

SÉANCE 3. - 10H30 - APPRENDRE A SE CONNAITRE POUR MIEUX MANAGER :

• Apprendre à se connaître: questionnaire qui suis-je ?
• Détecter ses talents, atouts et zone de progrès
• Styles de communication Influence du profil sur la dynamique de groupe Ajuster son comportement pour renforcer la cohésion
• Auto‑diagnostic guidé Atelier : “Mes forces pour fédérer” Mise en situation : adapter son style à différents profils

SÉANCE 4. - 14H - DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DE SON ÉQUIPE :

• Clarifier les rôles et les missions
• Définir les relations fonctionnelles productives
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
• De la performance à l'excellence, management positif . Les 3 niveaux de performance collective . Les comportements qui renforcent ou détruisent la cohésion
• La communication interne (informer le personnel pour le motiver)
• La communication des enjeux commerciaux comme valeur fédérative
• L’image de l’entreprise véhiculée par tout son personnel en tant que démarche commerciale qualitative
• Activités . Atelier : “Qui fait quoi ?” . Construction d’un tableau des responsabilités . Exercice : feed-forward positif

SÉANCE 5. - 17H30 - AMÉLIORER LES RELATIONS AU TRAVAIL ET LA COHÉSION D'ÉQUIPE :

• Apprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau
• Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive et sans anxiété
• Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe . Sécurité psychologique . Gestion des tensions . Posture de médiation du manager
• Activités . Jeux de rôle : feedback correctif . Analyse de situations : repérer les mécanismes défensifs . Atelier : “Ce qui renforce notre cohésion”

SÉANCE 6. - 21H - PRISE DE DÉCISIONS

• Analyser les méthodes classiques de prise de décision . Décision collective et cohésion
• Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance . Consensus vs concordance . Engagement post‑décision
• Activités . Simulation : prise de décision en équipe . Atelier : “Décider ensemble sans perdre de temps” . Mise en pratique de la concordanc

SÉANCE 7. - 24H30 - PROJET D'ENTREPRISE

• Participer à la définition du projet d’entreprise . Traduire le projet en actions concrètes
• Être le « relai » du projet auprès des équipes et les faire adhérer . Donner du sens pour fédérer . Cohésion autour d’une vision partagée
• Activités . Atelier : “Traduire le projet pour mon équipe” . Construction d’un plan de communication interne . Mise en situation : présenter le projet à l’équipe

SÉANCE 8. - 28H -

• Synthèse des compétences développées
• Retour sur les pratiques expérimentées
• Plan d’action individuel . Indicateurs de cohésion
• Engagement managérial . Charte de cohésion d’équipe
• Activités . Atelier : “Mon plan d’action cohésion 90 jours” . Feedback croisé . Engagement final : charte personnelle du manager

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