MANAGEMENT - Développement du leadership - 2023
Formation créée le 03/11/2022. Dernière mise à jour le 19/12/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Approche basée sur la participation et l'interaction des apprenants. Formations opérationnelles pour permettre la transposition des apports théoriques en actions concrètes. Utilisation d'une pédagogie collaborative et partage d'expérience.
Objectifs de la formation
- Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.
- Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
- Favoriser l'adhésion sur les projets.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Demandeurs d'emploi.
- Salariés et dirigeants.
Prérequis
- Être en situation de management.
Contenu de la formation
-
AJOUTER UNE DIMENSION A SON MANAGEMENT, LE LEADERSHIP :
- Situer le leadership par rapport au management
- Ce que les collaborateurs attendent d'un leader
- De la performance à l'excellence
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EXPÉRIMENTER LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP ET DE LA CONFIANCE :
- Connaissance de soi et lucidité
- Dialogue ouvert et authenticité
- Responsabilité et détermination personnelle
- Engagement et implication
-
DÉVELOPPER SES COMPORTEMENTS DE LEADER :
- Connaître ses comportements et comprendre ceux des autres
- Choisir les comportements qui fluidifient la relation
- Dépasser ses rigidités personnelles
- Accroître sa flexibilité et son influence personnelle
- Analyser ses différents rôles de leader et en souligner les qualités
-
CRÉER UNE ÉQUIPE CONFIANTE ET PERFORMANTE :
- Clarifier les rôles et les missions
- Définir les relations fonctionnelles productives
- Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
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AMÉLIORER LES RELATIONS DE TRAVAIL DANS L'ÉQUIPE ET GÉRER LES CONFLITS :
- Apprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau
- Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive et sans anxiété
- Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe
- Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits
-
PRENDRE LES DÉCISIONS APPLIQUÉES ET NON SABOTÉES :
- Évaluer les méthodes classiques de prise de décision
- Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance
Équipe pédagogique
Patrick LOUART - dirigeant, formateur, conférencier Victorine LOUART - responsable de l'ingénierie de la formation Marie-Pierre HOLVECK - assistante de formation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation équipée d'un tableau numérique interactif.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Lieu
ERMES HÉLIOPARC GALILÉE II
2 avenue du Président Pierre Angot 64000 Pau
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Nos formations et locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.